VR元年发展情况 大厂的权利游戏

VR元年要过完了，那么今年VR市场如何呢？感觉目前还是大厂之间的权利之争。

大厂的“权力游戏”

正如AMD图形事业部技术方案总监楚含进曾在一篇有关2016VR大厂格局之争的文章中提到。

Facebook、HTC、索尼、三星、AMD、Unreal等在VR领域“动作激进”的大厂有一个共同点，那就是在移动互联网领域没有抓住机会以至于失意。

而失意越大，就越想紧紧抓住每一个打翻身仗的机会，这点显然是饱受股价下跌、连年亏损等负面新闻困扰的HTC的内心独白。

尽管被媒体戏称为“多年没有尝过盈利滋味”，但HTC高层一直以饱满的精神状态示人。

除了因为在印度等地开展新市场让HTC信心大增外，VR显然也被HTC当成了救命稻草。

正如，HTC全球销售总裁张嘉临曾公开表示，HTC Vive将成为推动HTC盈利的新动力。

HTC董事长王雪红也在各类大会上多次描述过VR的美好未来，并强调中国市场是HTC布局的重中之重。

然而在C端爆发暂时无望的情况下，仅凭借硬件销售的微薄利润，Vive显然无法实现对整个HTC集团的反哺，而利用自身“地利”的优势，拓展行业应用市场也成为HTC Vive的不二之选。

在HTC Vive高层看来，教育肯定是最接近现金流的市场。

中国是人口大国，随着生活水平的提高，教育支出占居民收入支出的比例逐年增高，随着教育信息化建设进程加快，政府对教育的投入也逐年加大。

易观预测，2017年中国互联网教育市场规模将达到1980亿元人民币，潜在的巨大市场也让为了尽快吃到VR教育这块市场大蛋糕的HTC卯足了劲儿。

目前，HTC正致力孵化专注VR教育的内容商团队，联合慧科集团、学堂在线共同成立专注VR教育的合资公司威爱教育，并与地方政府合作开展VR教育试点项目。

可以说，HTC寄希望于，从政府端入手，自上而下打通中国整个VR教育市场。

然而除了VR技术不成熟，概念有待普及，标准有待确立等基础问题外，VR教育需要面临的是来自根深蒂固的应试教育与发展渐趋成熟的在线教育的资源挤压。

此外，政府在新事物的接受上往往会“慢市场一拍”，即便真的对VR教育兴趣浓厚，也要经历漫长的考察期与决策期才会最终“买单”。

VR有锦上添花的功底，却无法将雪中送炭的能力发挥极致。

可以预见，即便是HTC这样的大厂，短期时间内在教育、医疗等领域也玩不转现金流的“权力游戏”。