索尼经过历练后才进入VR游戏市场

PlaystationVR的发售让VR游戏市场的竞争力更大，而索尼作为老牌游戏厂商自然跟其它厂商比起来经过了各种的历练。

索尼的真金白银

为了构筑自己的内容生态，Steam和Oculus 同样需要降低投资者们投资认真开发游戏的预期风险。

但这件事情本身就有些违背资本的本能：它意味着硬件商需要经常性地承担这种风险，这也是大多数普通的游戏市场参与者根本不愿意去做的。

不管是收购游戏工作室、作为第一方投资3A游戏还是斥巨资购买独占游戏，都要付出巨额的金钱，同时冒着血本无归的风险。

Steam与HTC的合作并不总是融洽，后者已经推出了自己的Viveport平台，并且亲自注资扶持VR开发团队。

并且，由于HTC Vive出货量不佳，许多团队的预期风险仍然很高。

而Oculus和Facebook则彻底是游戏行业的新手，Facebook曾以游戏发行商的身份进入游戏产业，选择与小型、独立开发者合作。

原因是在与大公司竞争时，这些开发者显得力不从心，无法让自己开发的游戏引起用户的广泛关注。

Facebook的关注点是分销渠道，不会像其他发行商一样编辑和调整游戏内容，也不会为这些产品筹措资金。

索尼则久经历练。游戏业曾是个以日本为中心的行业，并以两家RPG厂商为魁首：手握《最终幻想》的Square和手握《勇者斗恶龙》的Enix。

这两家公司日后会合，成为几乎象征日本游戏业的Square Enix。

索尼如何与他们建立了合作关系，一直是PlayStation发家史的重要篇章。

推出了《神秘海域》等大作、堪称索尼PS平台支柱的顽皮狗工作室，则获得了索尼的硬件与技术支持，此类案例不胜枚举。

PS4的销量数据，也可以降低开发者为PS VR推出大作的风险。

2015财年，索尼卖出 1770万台PS4，累计销量突破4000万台。

仅从2016年4月到6月，PS4就发售了350万台。

4000万台PS4背后是PlayStation Network，光订阅每年每台就能带来45美元的收入。

整个2015财年PlayStation Network的收入为49亿美元，比任天堂整年的收入都多。

索尼在营销上也远比HTC和Oculus卖力，为了推广PS4，2014年前两个季度索尼的专项电视广告费达到了5900万美元，几乎是微软Xbox One的两倍。