对于Facebook VR而言,移动端的VR市场似乎是他们最需要的,那么他们到底要怎么才能应好移动端的VR市场呢?
1. 内容
目前Gear VR平台有700多个应用,而Google Daydream上只有150个,但是在增长中。
Facebook可以尝试花钱购买或者孵化独家内容——这是其实一直是Oculus Rift平台的策略。
不过,随着Daydream平台设备数量的增加,购买独家内容的成本可能会越来越高,这对Oculus并不是一个好消息。
2. 体验升级
目前也有在Daydream和Gear VR平台都上的开发者,为了在应用体验上拉开两个平台的差距,Oculus可以尝试采取新的技术。
之前Oculus曾经小秀可以下原型VR一体机“Santa Cruz”,这款设备使用的Inside-out tracking技术,现在Google的DaydreamVR一体机也补上了。
所以Oculus还得考虑其他技术,例如眼球追踪,表情捕捉等等。
现在的问题是,如果采用新的技术,势必推高移动VR的成本,而不管是Oculus还是Daydream,对于移动VR的策略都是成本越低越好,毕竟是要推向大众市场的。
3. 开发者技术
在应用开发层面,Oculus曾经为开发者提供了相当好的VR开发工具,例如AWS技术就是Oculus最早开始使用在PC VR平台的。
最近Oculus又优化了Gear VR平台上的显示,让Oculus Home页面更加清晰。这样的技术相信也会对开发者产生吸引力。
4. 开放生态
山不过来,咱们就走向山。既然三星玩起了“三姓家奴”的把戏,Oculus也可以尝试开放关系嘛。
试想下,Oculus完全可以像谷歌一样,和联想、华为合作,让后者的高端机型能够支持Gear VR。
在牛逼一点,Oculus可以让Daydream-Ready手机和头显也用上Oculus Home,给谷歌来个下马威。
由于Oculus和三星合作关系较深,前者估计很难像谷歌一样将移动VR平台开放给其他硬件厂商。
不过如果Facebook VR的策略是推广自家的软件和系统的话,开放反而符合其战略。
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