VR元年内容厂商的斗智斗勇

VR元年中还是没有出现一个现象级的VR内容让整个VR市场火起来，而且目前各大内容厂商依旧还是在斗智斗勇。

内容商的“浑身是技”

尽管“内容为王”的法则依旧被VR行业内人士所奉行，内容提供商的日子也没有想象中的风光。

投资人的冷静，现金流的窘迫也把许多内容商逼上了“浑身是技”的道路。

“我觉得VR样板间可能就是一个伪需求。”一位专注VR样板间的创业公司部门负责人道出了这样的话语。

讽刺的是，一年之前VR看房是VR最火热的风口，VR样板间被认为将成为楼盘标配，大批创业公司顺势而起立志成为“风口上的猪”。

然而在买房这一复杂消费行为中，VR的营销作用并没有凸显。VR样板间火热的背后，却是实际落地率不高，使用率不高，复购率也不高的尴尬窘境。

这也让许多原本只瞄准VR看房的内容商，开始转向家装、游戏、教育、医疗等领域，甚至开始多条腿走路，力求将自己打造成“浑身是技”的全能健儿。

内容商在痛苦中变化方向以及多方向并行，并不意味着VR内容间不存在技术壁垒。相反，想要打造精品内容需要很高的技术壁垒。

例如，打造3A级游戏大作需要多年AI开发经验，进驻VR教育、VR医疗需要相关领域深厚积累。

因而“浑身是技”造成的可能也只是末学肤受。

在没有需求也要创造需求的背后，是内容商面临生存难题不得不竭力寻找现金流的现实。

在行业发展初期，不少内容商选择抱硬件平台的“大腿”，靠一次性版权金与分成过活。

然而随着内容商的增多，硬件开始优中优选，也逐渐降低甚至免去了版权金，在消费者市场尚未崛起的当下，分成几乎又可与“空头支票”划等号。

而B端用户极大的热情与项目制运行方式显然契合内容商寻找现金流的心。

要等来VR爆发的红利，如何生存下来是内容商考虑的首要问题。但若因为一味寻找现金流沦为外包商。

内容商也只能短暂地续命，不能持续地发展。如何在寻找现金流以及专业化发展间寻找平衡，是每个内容商都要深入思考的问题。

VR在两三年间甚至十年期间或许都不会迎来大规模爆发，然而这并不代表VR就此将走上完结。

行业内人士在积极寻求发展之时，又必须摒弃激进的心态，阴霾的现金流只是暂时，然而却不能因为现金流让VR蒙上限制自我发展的阴霾。

对于VR行业内人士来说，与其做一只风停了会摔死的猪，不如做一只在没风时也能自由翱翔的鹰。