一直以来,工业领域都是非常难做的,不过随着AR技术的横空出世,似乎这些问题得到了解决。
AR如何解决工业的痛点
AR眼镜的发明,最重要的是解放了员工的双手,把互联网和信息技术的触角延伸到产业工人的身上,让他们初步享受到智能化和信息化带来的便捷。
还能将工作和学习两个工作场景融合起来,实现即需、即学、即用、即评。
先不说智能化,先把员工的素质提高起来,才有智能化的可能。
这也是我们选择工业领域的最重要的原因之一。
即使是那些最大型的企业,他们找不到好的手段来解决现有的痛点和困境。
针对三大困境和六大痛点,我们怎么应对呢?智能眼镜只是我们基础硬件平台,我们还涉及到一些CV(计算机视觉)和大数据。
我们也做了一些比较深入的思考,形成了四大模块功能的PSS系统,即工作辅助系统。
四大模块中,实时指导解决的是熟练工人如何标准化,提高效率,避免失误。
即便是素质很高的医生,有严禁操作流程的外科手术,都可能出现把器械遗忘在病人体内的失误,AR眼镜就能避免这样的问题发生。
第二个模块是透明管理,解决了两个透明化,一线员工工作的透明化,可以实时管理;第二个是大数据的透明化。
比如一个工人一个步骤花了多少时间,我们就可以提出新的方案,提高效率,或者有更好的绩效考核的方式。
个人教练是个性化的培训,可以针对不同的人用不同的培训方案,用更低的成本实现更好的效果。
与实时指导相比,个人教练解决的是从生手到熟手这个过程的问题。
要实现一线员工的知识沉淀是很难的,首先他们是否愿意分享,分享的质量如何,找人培训的话,可能沉淀很慢。
有了智能眼镜就像有一个师傅陪着你。
用了它以后,因为有大数据,就可以跟其它人对比,并获得反馈,这就是即需、即学、即用、即评。
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