国内VR公司谈怎么管理VR制作团队

国内著名的VR公司近期接受了采访，他们聊到了该怎么样合理有效的管理VR制作团队，来看看吧。

共产智慧

不论在与人交流，公司管理，还是朋友圈的分享中，李文广一直在传达“共产”的理念：在项目开发上，利用共享提高效率;在产品设计上，让大众的智慧成为产品的功能。

这一思想来源于他早前学过的可拓学。可拓学的核心思想，是把每个东西做成最小单元，以便可以重新组合，重复利用。

按照这种逻辑，他的开发团队“一致班”快速将各种内容的基础版本开发出来，把这些简单的内容作为最小单位，更多的创意留待用户创造。

他开玩笑说，这种开发风格是“遵循场景简陋原则”。

“绝大部分东西都以独立的方式存在，开发了一个游戏就只是一个游戏，再开发一个，就变成两个游戏。”

李文广分析，游戏彼此独立，游戏里的角色、场景以及代码也彼此独立，而只有极少数像积木以及“砖与水泥”这样的基建元素能互相作用，创造出无穷变化的新内容。

9个月时间里，他们开发出30多款VR游戏，包括五子棋、射飞碟、保龄球、射箭、电子琴等各种棋牌类和体育运动类游戏，其中已有32款在Viveport上线。

李文广认为，各种虚拟形象、VR内容和DIY工具，将在大众的智慧下互相作用，最终孕育出真正意义上的VR生命体。