两个不同行业的伟大产品-AK-47和iPhone

其实乔布斯和米哈伊尔·卡拉什尼科夫有个共同点-那就是都是这个世界上的伟大产品缔造者，潇潇觉得iphone和ak-47都是一样高度的人类智慧的优秀作品。

作为AK-47的首创者，卡拉什尼科夫在近几年里，不仅收获了来自大批军迷的崇拜，而且还在互联网领域虏获了很多新的拥趸。在某些产品经理的心里，他的去世就像乔布斯的离开一样，可能会激起同样一种感情。

其一，从产品拥有的地位看。1947年，第一支AK-47诞生；六十年后，iPhone开始推向市场。如今，这两个产品，在全球的产量都在1亿支以上。一个是世界枪王，一个是全球机皇。简单说的话，在军品和民品两个大应用领域中，这两款产品肯定都称得上是伟大的产品。

其二，两者都以其特有的设计理念和卓越的性能征服了海量用户。AK-47的设计理念对于产业设计领域的人来说，几乎都是耳熟能详的——操作简单，性能可靠，结实耐用。关于它可靠的性能，有着各种传说。iPhone就更不用说，简洁、易用、美观，几乎每一个号称在追求极致的人都把iPhone看成榜样。

其三，因为畅销，所以成为事实上的标准、很多周边产品自觉接入的开放接口。AK-47在全球范围内几乎无处不在，传说这导致美国海军陆战队外出执行任务时，还会随身携带AK-47的弹夹。弹尽粮绝的确是绝境，然而如果弹未尽，但弹夹不匹配，那就即绝又囧了。多带几个AK-47的弹夹，就像互联网里面的冗余和兼容，关键时刻的确能救命。同样，iPhone更是影响广泛。前一段传说宇宙中心五道口路边某贴膜卖壳的无证小摊，月入就能达到数万。可以想见，苹果对整个手机周边产业链的影响会有多大。

其四，只要足够好用，个体消费者会在实践中推翻组织机构强制推行的制式装备。越战期间，因为AK-47更为好用，一些美军在野战中直接抛弃了标配的M-16，转而拿起了AK-47。同样，在美国的政商界，原先高大上的标配是黑莓，现在呢，自总统以下，几乎都在用iPhone了。

其五，两者都是全球最具流行符号特征的品牌。枪在一定意义上，是反抗和强力的象征。无论在真实的战争记录中，还是在好莱坞动作大片中，AK-47都获得无数曝光。AK-47还被说唱歌手写进歌词，在战争游戏中更是成为很多玩家最喜爱的武器。同样，以iPhone为代表的智能手机崛起以后，很多评论家也在艺术设计、信息传播、个体觉醒等方面赋予其更恢弘的意义。比如在埃及等地的群众事件中，iPhone手机的确也成了武器之一。当然，两者还有一个更具体的相同点，即都能当做吉他来演奏。哥伦比亚一位艺术家就拿AK-47改制成了几把吉他，大概也是要表达铸剑为犁的意思。前联合国秘书长安南就获得过一把。至于iPhone，那就不止吉他了，架子鼓、钢琴都不在话下。所谓科学和人文的十字路口，只要你认路，都可以过来站台卖艺。

其次，两者毕竟是两个领域、两个年代的产品和产物。其中还是有一些不同点值得关注。

其一，品牌价值的不同、商业模式的不同。

AK-47曾被认为品牌价值堪比苹果。2012年，AK-47的生产商俄罗斯伊兹玛什（Izmash）武器制造厂宣告破产时，当时有报道就说，俄罗斯品牌专家给出AK-47的估值在100亿美元上下，未来运营得当的话很有可能增长到1000亿美元。据说伊兹玛什公司还打算向卡拉什尼科夫买断AK-47的品牌所有权，然后在这个品牌下生产以及通过品牌授权的方式生产其他民用产品，诸如服装和日用品等。现在卡拉什尼科夫已经仙去，不知道此事是否已经搞定。但在此前，貌似卡拉什尼科夫已经开始类似授权，搞过AK-47牌伏特加等产品。

总起来说，AK-47作为一个品牌，其价值可以体现在枪支武器领域和更为广泛的民用产品领域。对于前者，其实无论是俄罗斯正牌生产商伊兹玛什，还是卡拉什尼科夫老先生本人，其实都无力控制并获取更多收益。因为从冷战时期，苏联就无偿的将AK-47的生产方法传授给其他盟国。现在很多国家的工厂都能自主生产AK-47，甚至连巴基斯坦的农民在农闲时也能组装AK-47。这些版本的AK-47不会付给伊兹玛什和卡拉什尼科夫一分钱，最早原因是我们不付给反正你也没办法，到现在AK-47上市已经六十几年，设计专利保护期已过就更不用付了。对于后者，那就要看AK-47商标拥有者在全球各地授权和打假的力度了。

与AK-47不同，在美国成熟商业环境中成长起来的苹果公司，如今其品牌影响力已经如日中天，现在基本没人敢在专利、品牌上跟苹果较劲。苹果通过其供应链、应用商店已经营造起了一个庞大的生态系统。iPhone虽然也遭遇过越狱、破解，但就像没有盗版就没有微软一样，有人说，没有越狱同样也就没有如今的iOS系统。这个论断对不对另说，其中关键点在于，一旦你习惯了iPhone的操作，你可能就成为苹果的死忠粉，苹果就能从你手上不断赚到钱。

其二，设计理念的不同、机械工业产品与电子工业产品的不同。

如果把AK-47看作是机械工业产品的代表，iPhone可以看作电子工业产品的代表。不管是机械工业产品，还是电子工业产品，其背后都有与其相对应的材料和工艺。简单的说，电子工业产品所应用的材料和工艺相对于机械工业产品应该更精密，更难以掌握，有更多专利保护；而后者的材料和工艺相对于前者可能就更成熟（简单）、更容易被掌握，更少专利保护。

在这个产业的前提下，我们再来看，其实卡拉什尼科夫和乔布斯在设计理念上有个非常大的不同，即：卡拉什尼科夫的“简单易用”不只是针对成品的用户体验，还包括在产品制造中对材料和装配工艺的要求；而乔布斯对“简单易用”的追求只是针对成品的用户体验，并不包括后端的材料和工艺。所以你可以看到，AK-47的生产线在全球范围内能快速被复制，甚至一个巴基斯坦的农民都能组装AK-47；再看智能手机领域，iPhone推出多年，显然国内的山寨工厂也依然难以生产出跟iPhone一样品质的手机。

如果从商业社会的角度看，这两种设计理念和操作手法的不同，无疑体现的是不同机构（企业）对自身价值、自身核心竞争力的不同看法。AK-47的推广最初并没有商业考虑，只是一种政治战略的落实工具，要的就是能够落地开花，野蛮生长；而苹果从一开始就在构建自己的商业帝国，看重的是要一直牢牢控制住核心链条，获取更多的商业收益。

对于卡拉什尼科夫和乔布斯二人来说，虽然两人在设计中追求极致的精神一致，但其实在具体的考量参数上并不相同。草根出身、一直边干边学边练的卡拉什尼科夫，设计上基于实战环境，在制造过程的材料和工艺也更强调基于成本和现实。与其相比，乔布斯作为美国精英代表，将商业、技术、人文熔于一炉，用户端上追求极致，后端供应链上更是追求极致，采用了各种最新的技术、材料。

这两人的不同做法对于国内的创业者来说，尤其还处于创业阶段的产品经理来说，其实很有借鉴意义。简单说，创业者的最好状态应该是——AK-47手中握，iPhone记心头。因为创业者很难像乔布斯那样调动各种第一线的技术和资源，大多情况下反而更像卡拉什尼科夫，时间紧任务重，但技术资源一直很有限。这时候就要学会因陋就简，就地取材。盘活现有资源，做到价值最大化。如果一直严格按照乔布斯的做法走，那你肯定无法提前启动项目，实现卡位，未来也终究是空中楼阁。

最后一问：你能想象，如果乔布斯来设计AK-47，该会是什么样子？（黑白两色可选？iOs系统？子弹商店？三防怎么实现？）